В настоящее время оценка персонала является важной составляющей принятия объективного решения при отборе и найме персонала.
В каких ситуациях при отборе персонала используется оценка?
- Оценка топ-менеджеров
- Graduate Recruitment (отбор студентов и выпускников на стажировки и начальные позиции)
- Отбор опытных специалистов и менеджеров
Для каждой категории сотрудников существуют свои наиболее оптимальные методы оценки.
Топ-менеджеры
Оценка кандидатов на топ позиции позволит компании избежать возможных рисков при найме, которые складываются из высокой зарплаты топ-менеджера в период его работы, оплаты услуг компании по подбору персонала, а также цены допущенных им управленческих ошибок.
Чем выше позиция кандидата, чем более глобальные задачи он призван решать, тем труднее выявить возможные риски при отборе с помощью интервью. Рекомендации зачастую также не позволяют составить полного впечатления о кандидате, так как топ-менеджер может быть успешен в одних бизнес-условиях, но, попадая в новую среду, оказаться неэффективным.
Существует миф о том, что высокооплачиваемый топ-менеджер заведомо обладает всеми компетенциями, необходимыми для успешного руководства. Хотя на практике это далеко не так.
Для отбора персонала на уровень топ-менеджеров мы предлагаем гибкую индивидуальную процедуру оценки, которая позволит с высокой точностью прогнозировать успешность кандидата в новой организационной культуре и/или при решении новых задач бизнеса.
Graduate Recruitment
Как правило, кандидаты этой категории имеют небольшой опыт работы, и проведение интервью не дает четкого представления об уровне развития необходимых компетенций. Поэтому в данном случае особенно важно оценить потенциал человека, чтобы спрогнозировать будущую успешность выпускника в бизнес-среде.
Мы предлагаем использование следующих методов оценки при отборе молодых специалистов:
- Тесты способностей
- Профессиональные личностные опросники
- 1-2 коротких упражнения (бизнес-кейса), например, групповая дискуссия и/или аналитическое презентационное упражнение
- Интервью по компетенциям
Опытные специалисты и менеджеры
По данным западных исследований прогнозирование эффективности человека, которое строиться на основе привлекательного послужного списка кандидата и хороших рекомендаций с предыдущего места работы слабо согласуется с последующей успешностью человека. Поэтому важно на этапе оценки создать условия, где кандидат мог бы проявить свои реальные навыки, которые он будет демонстрировать на новой должности в новой организации.
Для отбора персонала на данной категории мы рекомендуем использовать следующие инструменты оценки:
- Тесты способностей
- Профессиональные личностные Опросники
- 3-5 упражнений Центров оценки: групповая дискуссия, аналитические презентационные упражнение, индивидуальное деловое упражнение, ролевая игра (взаимодействие с подчиненным или коллегой), ролевая игра (взаимодействие с клиентом).
- Интервью по компетенциям
